金山網訊 “我們通過‘員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減’的長效機制，在人才結構優化、管理效能提升和經營效益增長方面取得顯著成效。”當下，國有企業改革深化提升行動正在推進，恒順集團以勞動、人事、分配三項制度改革為抓手，創新構建市場化選人用人機制，全面激發企業內生動力，為高質量發展注入強勁動能。

以市場化用工機制為核心，恒順集團推動用工總量與效益掛鉤，建立以勞動生產率為導向的用工管理模式。“通過‘三年百人’人才招引計劃，近3年累計引進研發、營銷等專業領域管培生68名，并建立‘恒順紅領’年輕干部儲備庫，儲備年輕化、高學歷人才88人。”企業負責人如是說。同時，暢通員工流動渠道，2024年通過內退、調崗、淘汰等方式優化人員結構，實現員工總數連續3年遞減，企業活力顯著提升。“現在的恒順集團，正以打破‘鐵飯碗’的決心，讓人才流動更靈活。”

干部管理在國有企業改革中具有重要地位。國有企業作為社會主義市場經濟的重要主體，其改革的核心任務之一就是優化干部管理。恒順集團深入開展干部管理改革，通過搬走“鐵交椅”，促使干部管理更高效。

“集團全面推行經理層任期制與契約化管理，52名經理層成員100%簽訂責任狀，考核結果與職務調整直接掛鉤，2024年動態調整管理人員60人次。通過公開競聘選拔人才，全年78名員工競逐26個管理崗位，晉升率達30.68%。”恒順集團相關負責人表示，集團還打通了技術序列晉升通道，32名專業技術人員通過認證獲得晉升，并培養出市級以上技術人才19名，為創新發展奠定堅實基礎。

取消“鐵工資”，讓激勵機制更精準，才能激發員工的奮斗激情、企業的發展活力。在收入分配上，恒順集團建立差異化薪酬體系，實行工資總額與效益“雙掛鉤”機制，推動全員績效考核。2024年，95名員工因績效突出獲得專項獎勵，367名核心骨干獲授591.72萬股限制性股票，實現個人與企業利益深度綁定。通過“股權激勵+員工持股”模式，進一步激發團隊創新活力。

“截至目前，恒順集團三項制度改革成效凸顯，員工結構持續優化，干部隊伍更具競爭力，收入分配更趨合理。2024年，集團勞動生產率同比提升15%，經營效益穩步增長。集團先后獲評省級管理創新示范企業、鎮江市人才工作先進單位等稱號，改革經驗成為行業標桿。”恒順集團相關負責人表示，未來，恒順集團將持續深化市場化改革，推動傳統產業轉型升級，為行業高質量發展提供可借鑒的“恒順經驗”。（記者 周迎 通訊員 戴淑勤）