金山網(wǎng)訊 為全面落實(shí)省市委部署要求，精準(zhǔn)謀劃“十五五”時期集團(tuán)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向與關(guān)鍵舉措，持續(xù)激發(fā)改革創(chuàng)新活力，為集團(tuán)下一階段高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基、明晰實(shí)踐路徑，1月23日下午，鎮(zhèn)江交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2026年高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型暨“十五五”規(guī)劃發(fā)展工作務(wù)虛會。

集團(tuán)黨委書記、董事長潘杰對各子公司2025年工作開展逐一點(diǎn)評、精準(zhǔn)“畫像”。點(diǎn)評既充分肯定了各單位在復(fù)雜環(huán)境中攻堅克難取得的階段性成效、積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也直面發(fā)展短板，精準(zhǔn)點(diǎn)出部分子公司在戰(zhàn)略落地、資源利用、協(xié)同聯(lián)動等方面存在的瓶頸問題；同時結(jié)合各子公司業(yè)務(wù)屬性、區(qū)域優(yōu)勢、發(fā)展階段等實(shí)際情況，量身定制了靶向準(zhǔn)、可操作的發(fā)展建議，為后續(xù)提質(zhì)增效錨定了清晰方向。

對于2026年整體工作，潘杰明確提出，一是圍繞“改革深化年”，要聚焦“三項(xiàng)機(jī)制”，堅決打破慣性思維與路徑依賴，以“動真碰硬”的決心破除體制機(jī)制障礙，確保各項(xiàng)改革舉措不打折扣、落地見效，真正激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展活力；二是圍繞“整合優(yōu)化年”，在業(yè)務(wù)協(xié)同、資源配置、組織架構(gòu)、管理流程等關(guān)鍵維度深化內(nèi)部整合，進(jìn)一步理順權(quán)責(zé)關(guān)系、壓縮冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源集約高效利用、跨單位協(xié)同效應(yīng)最大化，凝聚上下聯(lián)動、左右貫通的發(fā)展合力；三是圍繞“業(yè)務(wù)突破年”，錨定核心業(yè)務(wù)提質(zhì)、新興業(yè)務(wù)拓面、市場份額擴(kuò)容、盈利水平增效，敢于突破固有邊界，在關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)市場、核心產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，筑牢集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)根基。

為確保“三個年目標(biāo)”落地生根，在具體操作層面需牢牢把握“三個更明確”。一是目標(biāo)更明確，錨定集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署，結(jié)合各子公司功能定位與發(fā)展基礎(chǔ)，制定可量化、可考核、可追溯的年度目標(biāo)與中長期發(fā)展規(guī)劃，確保各單位目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振；二是路徑更明確，聚焦核心任務(wù)與重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵責(zé)任人、尋找突破點(diǎn)，制定分步實(shí)施、環(huán)環(huán)相扣的行動方案，明確時間表、路線圖、責(zé)任鏈，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管、有閉環(huán)；三是導(dǎo)向更明確，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，構(gòu)建以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻(xiàn)為核心的考核評價體系，做到指標(biāo)精準(zhǔn)、過程公正、結(jié)果剛性，并將考核結(jié)果與用人導(dǎo)向相結(jié)合，堅持“以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向，大力選拔敢擔(dān)當(dāng)、善作為、能成事的優(yōu)秀干部。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理蔡超表示，2025年是集團(tuán)克難奮進(jìn)、負(fù)重前行的一年，2026年要抓住機(jī)遇、扛住壓力、破解難題，實(shí)現(xiàn)“營收穩(wěn)增、利潤提升、風(fēng)險可控”的經(jīng)營目標(biāo)。一是聚焦市場開拓，項(xiàng)目開展要深耕本地市場，拓展外部市場，搶占新興賽道。二是強(qiáng)化經(jīng)營協(xié)同，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，嚴(yán)控全流程成本，推進(jìn)資源整合與資產(chǎn)盤活。三是聚焦盈利提升，堅持“項(xiàng)目為王”的工作導(dǎo)向，嚴(yán)把項(xiàng)目篩選關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，拓展增收渠道。四是強(qiáng)化人才支撐，堅持精準(zhǔn)引才和內(nèi)部育才相結(jié)合，完善人才激勵機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。五是筑牢風(fēng)險防線，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險，防范財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工分別作了工作交流，研判新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，謀劃2026年發(fā)展思路、重點(diǎn)任務(wù)和工作措施。

會議還集中研討了集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制草案，從總體戰(zhàn)略頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)發(fā)展布局、實(shí)際轉(zhuǎn)化路徑及宏觀環(huán)境研判等方面提出意見建議，進(jìn)一步優(yōu)化完善集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作。各部門、子公司代表依次發(fā)言，全面復(fù)盤2025年工作成效，系統(tǒng)擘畫2026年發(fā)展藍(lán)圖，共同奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型新篇章。（焦投 王含）