2025年，中國計生協推動全國4000余個“向日葵親子小屋”功能迭代升級，融合優生優育指導與社區嵌入式托育服務，創新開展“親子小屋+臨時托、計時托、互助托”等普惠托育服務。

“向日葵親子小屋”的功能升級，其核心目的直指當前家庭育兒面臨的現實痛點。傳統模式下，嬰幼兒照護責任幾乎完全由家庭承擔，尤其是女性往往面臨“職業發展”與“育兒責任”的兩難選擇。功能升級后的小屋，通過提供“臨時托、計時托、互助托”等靈活普惠的托育服務，實質上是在家庭與市場托育機構之間，構建了一個緩沖帶與支持層。它既緩解了雙職工家庭“接娃難”“帶娃累”的焦慮，又以相對可及的托育成本減輕了家庭經濟負擔。

更深層看，這一舉措承載著多重社會作用。首先，它是落實人口長期均衡發展戰略的微觀抓手。國家優化生育政策后，關鍵在于降低家庭的生育、養育、教育成本。親子小屋的升級正是通過社區化、普惠性的服務供給，直接回應“不愿生、不敢生”背后的現實顧慮。其次，它促進了公共服務體系的完善。將專業優生優育指導與靈活托育相結合，意味著兒童早期發展服務從“知識普及”邁向“實操支持”，推動了嬰幼兒照護服務體系“最后一公里”的打通。再者，它培育了社區互助文化。“互助托”等形式鼓勵家庭間共享育兒資源與經驗，有助于重建現代社區中的人際聯結與信任，形成“幼有所育”的共同體意識。

然而，將4000余個小屋的“試點經驗”轉化為可推廣、可持續的“長效機制”，仍需在下一步工作中聚焦關鍵環節，深化改革創新。

首要任務是構建多元協同的支持網絡。材料中提出“聯合更多企業、社會組織、慈善機構等社會力量”，點明了方向。政府應扮演好引導者與協調者角色，通過購買服務、稅費優惠、場地支持等政策杠桿，激發社會力量參與。企業可履行社會責任，提供資金、物資或志愿服務；專業社會組織能輸出課程、培訓與評估標準；慈善機構則可關注弱勢群體，確保服務的普惠性與公平性。

推動服務標準化與專業化建設是高質量發展的基礎。當前各小屋條件不一，服務品質可能參差。需加快制定涵蓋設施安全、人員資質、課程內容、衛生保健等的統一標準與操作指南。同時，加強人才培養至關重要。應建立從培訓認證到職業發展的系統路徑，吸引更多專業人才投身社區托育服務，并探索與職業院校的合作，定向培養“幼教+社工”復合型人才，提升隊伍穩定性與專業性。

深化數字化賦能與精細管理。可開發統一的管理平臺，實現家長線上預約、服務評價、育兒知識獲取等功能，提升便利性。利用大數據分析社區育兒需求的結構與變化，實現服務的精準投放與動態調整。例如，針對“臨時托”需求集中的時段靈活調配人員，或根據家長反饋優化活動內容。

當更多社會力量被激活，更多創新模式涌現，我們方能真正為家庭減壓，為未來護航，讓“想生、敢生、善育”成為社會常態，托舉起每一個孩子的希望，也托舉起國家發展的明天。（周雄）