近日讀文章，連續看到同一個關鍵詞——“結構性”，雖然是在消費市場、企業轉型以及城市經濟等不同領域，講的也是不同的事情，卻總感覺其背后是同一個核心命題。

先說消費市場的“結構性”，內容來自公眾號“阜成門六號院”的文章《我國居民消費是在降級、還是在升級？北大CBI指數提供了重要啟示》。一方面，局部的、感知強烈的“降級”確實存在，消費者在非必要支出上更為謹慎；另一方面，消費品質的整體水位在不可阻擋地上升，譬如代表高品質生活的新能源汽車、高端國貨手機、智能家居產品銷售火爆，為情緒、為知識、為健康付費的“悅己型消費”快速增長。這種看似矛盾的現象，正是“結構性”一詞的最佳注解?？偨Y一下，與過去經濟快速增長期的消費總體全面升級不同，由于大家增收幅度有限，在對某些消費品升級的同時，不得不做局部降級，消費發展表現出不均衡性，它是一種結構性升級，與過去30年經驗不同的非典型升級。也就是說，過去30年伴隨經濟高速增長的、普惠式的、全面的消費升級浪潮已經過去，取而代之的是一種更為復雜、分層、理性的“結構性升級”。這樣一種“結構性升級”提醒我們，現在的消費內容、消費觀念都是處于一個巨大的轉型期，需要與時俱進地看消費；消費也處于一個艱難的升級蛻變期，誰贏得了消費革命的先機，誰就獲得了競爭的先機。

再說企業轉型的“結構性”，內容來自公眾號“靜說日本”的文章《日本的家電徹底完蛋了？》。索尼與TCL在電視機業務上的合資（將電視機等“家居娛樂”業務從總部事業板塊中剝離出去，與中國家電巨頭TCL成立合資公司生產，特別是合資公司的股份比例為TCL持股51%、索尼持股49%，意味著索尼已經放棄了對電視機事業的控制權），被輿論解讀為“日本家電的黃昏”。但“靜說日本”的文章告訴我們，如今的索尼早已不是“家電公司”，游戲、音樂、電影、影像傳感器、金融、汽車、體育科技等業務才是真正引擎。索尼早在2025年6月的業務說明會上就把電視和智能手機劃入“結構改革·轉型領域”，明確要求降低占比、擴大高增長領域。事實上，當我們查詢索尼的企業發展戰略時就發現，索尼當前的戰略核心是一個名為“創意娛樂愿景”的十年期藍圖。這個愿景意味著公司從傳統的“電子制造商”徹底轉向“創意娛樂公司”。如是，索尼與TCL在電視機業務上的合資，更應被視作一個經典的、在全球化產業鏈重構背景下的結構性取舍案例。它的深層邏輯恰是：在全球化深度分工的今天，一個企業的產業優勢不必、也不可能面面俱到，關鍵在于能否在價值鏈上占據最具控制力、利潤最豐厚的戰略環節，并勇于剝離非核心、已喪失比較優勢的環節。這種“取舍”是痛苦的，但卻是維持整體機體健康與競爭力的必然選擇。

第三是城市經濟的“結構性”，內容來自公眾號“真叫盧俊”的文章《為什么必須看多上?！?。文章的主要內容是，2025年上海的經濟運行報告揭示了一個更為本質的圖景：城市價值的真正的“源頭活水”，藏于經濟結構的健康與進化之中。其中的關鍵一句話是“韌性，來自于經濟結構性的改變”。首先是投資結構的“脫虛向實”。全社會固定資產投資4.6%的溫和增長背后，是激動人心的內部變局：工業及基礎設施投資增速高達20%，而新建商品房開發投資則有所下降。一升一降的信號無比清晰——資本正以前所未有的熱情從投機性領域回流至實體經濟的車間與研發中心。更重要的是產業結構的“新舊共舞”。4.6%的規模以上工業總產值增長，是由“傳統穩固”與“新興突進”共同譜寫。一方面，是傳統制造業增長穩健，另一方面，是集成電路、生物醫藥、人工智能三大先導產業以超過13%的增速突飛猛進，數字經濟核心產業營收增長21%。這種并非“破舊立新”而是“推陳出新”的格局，使得上海經濟具備了抵御波動的寶貴韌性。并且，這種結構性韌性，非一日之功，乃是過去十數年持續布局、耐心耕耘的結果。

上海的經濟轉型、日本家電企業的戰略重組、中國消費的范式遷移，三個看似發生在不同賽道的故事，實際上指向了同一個時代命題：在外部環境深刻變化、傳統增長邏輯面臨挑戰的今天，主動的、深刻的結構性變革，已成為國家、城市與企業謀求生存與發展的不二法門。這并非一時一地的戰術調整，而是一場關乎根本的、系統的戰略重塑。

而三個故事的具體內容，恰也說明了結構性變革的深層邏輯。其一，無論是上海的經濟結構轉向，還是索尼的企業戰略轉型，抑或是中國消費的“結構性升級”，都體現出一種共性：追求質量而非單純規模。這種轉變是對外部環境變化的理性回應，也是長期競爭力的來源。其二，“結構性”意味著有舍有得，上海減少地產投資、增加實體與基建；索尼剝離電視機業務、聚焦高附加值領域；消費者減少非必要奢侈支出、增加品質與體驗消費。聚焦核心優勢、放棄低效環節，是提升系統效率的普遍路徑。其三，結構性調整不是孤立事件，而是系統重構。上海的經濟韌性、索尼的轉型生態、消費升級的多維演進，都需要長期投入與耐心，而非短期刺激。其四，結構多元、層次豐富的系統更具抗風險能力。上海經濟因“傳統+新興”產業并存而穩，索尼因業務多元而敢“壯士斷腕”，消費市場因“必需品升級+非必需品調整”而保持活力，彈性結構是應對不確定性的緩沖墊。

從高速增長階段轉向高質量發展階段，必然伴隨一場深刻而廣泛的結構性變革。理解其深層邏輯，是解讀當前諸多經濟與社會現象的關鍵，更是對我們的深刻提醒：它追求的是系統效能與韌性，而非單一指標的規模；它需要取舍的勇氣，聚焦核心優勢，放棄不合時宜的包袱；它具有長期性和系統性，如同培植森林，需要持續投入并關注生態平衡。無論是城市、企業還是個人，在這樣一場席卷所有人的結構性變革中，都應當清晰地知道：不是什么都做，而是必須做好什么，以及可以放棄什么。結構，決定功能，也決定命運。在充滿不確定性的世界中，主動塑造一個更具韌性、更富活力、更可持續的經濟與社會結構、知識與能力結構，是駕馭變局、贏得未來的根本之道。（華翔）